Programa internacional en liderazgo

Presentación

El Programa Internacional en Liderazgo se orienta al desarrollo de las principales habilidades del líder dentro de un contexto organizativo internacional. El recorrido que harán los participantes dentro de este programa irá desde el conocimiento del estilo de liderazgo de cada uno hasta la puesta en práctica de las principales habilidades interpersonales y de equipo para ampliar las cuotas de liderazgo e influencia. Todo ello enmarcado dentro de un planteamiento internacional en el que la sensibilidad a las diferencias culturales será especialmente tratada de forma transversal.

Se trata de aproximar a los participantes al contenido y metodologías previstas en el MIL para que obtengan el máximo aprovechamiento. El programa se centra en el desarrollo del propio liderazgo y al inicio se invitará a los participantes a que tomen la iniciativa en todas las propuestas académicas y profesionales que se realicen durante sus dos semanas de estancia.

El hecho de compartir el aula con participantes de otras escuelas de negocio de LATAM que participan también en este programa fomenta y enriquece el aprendizaje cruzado y el network, además de convertirlo en una experiencia de crecimiento profesional y personal y, sobretodo, una experiencia de vida.

Conceptos incluidos en el programa:

• 10 jornadas de estudio y materiales de clase correspondientes.
• 8 noches de alojamiento, en habitación compartida, en el Centro Residencial de Formación en Collbató. Posibilidad de reservar habitación individual.
• Régimen de pensión completa (desayuno, coffee breaks, almuerzo y cena).
• Traslados en autocar entre EADA Barcelona y el Centro de Formación Collbató y las visitas.
• Visita corporativa (opciones):
  • Bodegas Torres, visita a sus instalaciones con presentación a cargo de un
    directivo de la empresa.
  • La Roca Village – Chic Outlet Shopping, visita y presentación de su modelo de negocio.
  • Tous, visita a los headquarters y presentación a cargo de Rosa Tous, vicepresidenta corporativa.

Liderazgo 4.0

En el terreno de liderar por, para y a través de las personas, el liderazgo 4.0 implica una interacción con un enfoque contextualizado en un entorno especial: El entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). Contextualizar el liderazgo en tal entorno y al mismo tiempo ser capaz de darle un carácter sostenible, requiere del líder una serie de competencias distintas a las que usualmente se han considerado como críticas. En este módulo nos concentramos en conocer esas nuevas competencias y practicarlas, siguiendo nuestro modelo de learning by doing.

• Introducción al concepto de Liderazgo Sostenible.
• Entorno VUCA y sus Habilidades Asociadas: Awareness y self-awareness para manejar y
entender el entorno ambiguo.
• Liderazgo Auténtico
• Distinciones entre Gestión y Liderazgo
• Comunicar con éxito una visión clara, inspirando a otros
• Prácticas individuales de storytelling
• Comunicaciones críticas
• Liderazgo "agile" con rápida respuesta al entorno y a los problemas.
• Rapid prototyping
• Esquemas/procesos y estructuras ágiles
• Ser uno/a mismo/a y Tomar Acción

Habilidades líder coach

El módulo taller de Líder Coach pretende dotar de las herramientas que permitan liderar a equipos de alto rendimiento desde una perspectiva diferente a los modelos más convencionales de liderazgo. Con la disciplina del líder coach queremos ayudar a tener una mirada distinta e innovadora dentro de las bases de un liderazgo que se centre en el desarrollo de las personas y colaboradores próximos, así como los efectos en la propia organización. El objetivo es conseguir que las personas, así como su potencial, sean el centro de dicho modelo de liderazgo.

• Nuevos Líderes cambio de Paradigma: de Directivo a Líder Coach.
• Conceptualización del Coaching, Mentoring y Terapia.
• Marcos de referencia del Coaching.
• Aprender desde el modelo del Observador.
• Herramientas para el cambio de Paradigma: entrenamiento de las Habilidades del Líder Coach.
• Competencias ICF.
• Estableciendo la relación: confianza.
• Estructura de una conversación.
• Identificación de objetivos.
• La escucha: niveles.
• Sintonizar y Rapport.
• El arte de hacer preguntas.
• El feedback: Ejercicio Indoor.
• Entrenamiento como Líder Coach

Liderazgo Organizativo y de Personas

Una de las tareas directivas más importantes es la de influir en el comportamiento de las personas con las que interaccionamos, ya sea vertical o lateralmente, ya sea desde dentro o hacia fuera de la organización. Uno de los elementos que convierten al profesional en un buen manager es su capacidad para comunicarse con aquellos que dirige, reforzando tanto los aspectos deseables de los equipos de trabajo como corrigiendo los comportamientos no adecuados. Trabajar en equipo se ha convertido en una de las frases más célebres en el mundo de la empresa. Pero, más allá de una moda o una tendencia, el trabajo en equipo es una imperiosa necesidad. ¿Por qué? Porque las personas podemos ser mucho más eficaces y eficientes si juntamos nuestra energía creativa a la de los demás.

• Introducción al módulo de Liderazgo Organizativo y de Personas
• Liderazgo Organizativo: determinación de la cultura organizativa.
• Cultura: El modelo Hofstede y las relaciones entre culturas nacionales y
culturas dentro de las organizaciones
• El Líder como Agente de Cambio
• Liderazgo Situacional y Transaccional
• Liderazgo de Personas.
• Simulación Estilos de Liderazgo: Ciegos y Lazarillos
• Impacto e Influencia Personales
• Motivación de Personas
• Bases de una comunicación eficaz: practicando la ASERTIVIDAD
• Ejercicio de Simulación: Cómo dar un FEEDBACK efectivo

Liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento

Siguiendo en la esfera interpersonal del líder, nos enfocamos en la dinámica de grupos y sistemas, y las competencias directivas relacionadas con la gestión de equipos. El líder mueve equipos y organizaciones alineando las necesidades y talentos individuales con la misión y los objetivos organizativos.
Desarrollamos las habilidades del "Team Leader" como una herramienta básica en la creación de equipos de alto rendimiento.
Un equipo de trabajo es mucho más que la suma de las partes que lo componen. Su rendimiento puede alcanzar cotas muy altas de desempeño, cuando la gestión de dicho equipo es óptima. Esa, en última instancia, es la finalidad de un líder de equipos: desarrollar el rendimiento del equipo hasta su máximo potencial, para que el resultado supere al de la suma de las partes y se obtenga la ansiada sinergia.

• Distinciones grupo, equipo, EAR
• World Café
• Comportamientos de los Teammates en un EAR
• Comportamientos del Team Leader en un EAR
• La anatomía de un equipo (factores clave)
• Aprendizaje inductivo. Primera experiencia de equipo
• Factores clave de éxito en el funcionamiento del equipo
• Reflexión individual y cruzada sobre el propio Mapa del Equipo
• La complementariedad de Roles en el equipo de trabajo.
• El Modelo Belbin: Comportamientos de un equipo efectivo
• La gestión de las diversidades en el equipo
• Aprendizaje inductivo. Segunda experiencia de equipo

Titulación máster internacional en liderazgo por parte de EADA bajo la siguiente premisa:

Si el participante tiene ya un grado MBA USFQ o está cursando el mismo, convalidará las horas de formación sobre la base a la malla del programa MBA cursado y una vez acabado el módulo en Barcelona y superado el trabajo final podrá acceder al título.

Los estudiantes y Alumni de las maestrías en Gerencia Bancaria y Financiera y Mercadotecnia obtendrán un certificado programa internacional en liderazgo por parte de EADA.