Family-owned companies: governance and professionalization

Antecedentes:

Las empresas familiares son cruciales para la sostenibilidad empresarial y el desarrollo económico a largo plazo. Es esencial profesionalizar a las familias empresarias para mejorar su competitividad y asegurar su continuidad intergeneracional.

Estas empresas tienen una estructura de gobierno más compleja, que incluye un gobierno corporativo y una gobernanza familiar. El curso empresas familiares se enfoca en la complejidad de los gobiernos internos de estas empresas, abordando la función de los directorios y consejos de familia, la coordinación entre ambos y la escritura de protocolos familiares. También se profundiza en la gestión de procesos sucesorios y se introduce a los directores y consejeros de familia en conceptos fundamentales de macroeconomía, que les ayudarán a comprender la influencia de factores económicos en sus empresas y cómo gestionar de manera más eficiente la gestión de sus patrimonios familiares.

Objetivos:

• Aprender a diseñar una estructura completa de gobierno, muy en concreto en lo que refiere a sus directorios, consejos de familia y juntas de socios.
• Entender el funcionamiento de las Asambleas de Accionistas y su profesionalización.
• Profesionalizar los Directorios desde el punto de vista jurídico, financiero y fiscal.
• Profesionalizar a los Consejos de Familia, base de la Gobernanza Familiar, y entender la importancia de las normas de gobierno interno y la escritura de los protocolos familiares.
• Conocer las decisiones vinculadas Directorios – Consejos de Familia en las empresas familiares.
• Gestionar los procesos sucesorios y la carrera profesional de los sucesores para garantizar su continuidad intergeneracional.
• Conocer las bases macroeconómicas con las que han de trabajar los Gobiernos Corporativos.
• Profesionalizar la Gestión Patrimonial de los ahorros y reservas de las empresas familiares.

Beneficios:

• Alineados a nuestra misión, participa en los coloquios presenciales con enfoque en integridad corporativa, artes liberales y liderazgo.
• Conocimiento y manejo de la estructura del gobierno corporativo de las empresas familiares.
• Soporte de profesores y consultores internacionales con alta experiencia práctica y académica en el área de empresas familiares.
• Aplicabilidad de contenidos a través del uso de materiales y modelos aplicativos como casos y/o simuladores de Harvard Business Publishing.
• Participación en cursos y charlas con el soporte de profesores, expertos nacionales e internacionales con alta experiencia académica y directiva en las áreas claves que integran la gestión de empresas.
• Acreditación de la International Accreditors for Continuing Education and Training (IACET) y obtención de unidades de educación continua (Continuing Education Units = CEUs) reconocidas internacionalmente; y acreditación de la International Society for Performance Improvement (ISPI).
• Escuela de Empresas mantiene alianza con la International Academic Program – IAP y la European Foundation for Management Development - EFMD.
• Acceso a la plataforma de educación virtual Brightspace by Desire2Learn (D2L) utilizada en las mejores universidades del mundo que promueve la interactividad, flexibilidad, acceso remoto, disponibilidad de contenido y comunicación efectiva.
• Participación en charlas virtuales VivEE-Virtual en temas de actualidad empresarial y charlas de artes liberales que fomentan el pensamiento crítico, la creatividad, la integración de distintas áreas, y el desarrollo profesional.
• Opción de acceder a inscripciones de forma preferencial a programas internacionales con enfoque práctico.

Gobiernos corporativos en la empresas familiares

Este submódulo se centrará en la familia como primera institución empresarial de la historia. Se estudiará la familia como origen de la empresarialidad y de las principales instituciones generadoras de riqueza, el empresario como principal protagonista del desarrollo económico de la historia y las principales teorías económicas que lo estudian.
 
Adicional, el objetivo de este submódulo es preparar a las empresas familiares para la implantación de sus directorios en función de sus ritmos de crecimiento y necesidades de profesionalización que deberán alcanzar sus directores. Se analizará la complejidad, coordinación y planificación de las estrategias corporativas en las empresas familiares, sus ítems de control y sus necesidades de coordinación con los Consejos de Familia.

Se enfoca en las funciones soberanas de las asambleas de accionistas, los derechos y deberes del accionariado y el modelo de asamblea general de accionistas. Se expone los principios jurídicos, financieros y fiscales de las sociedades mercantiles, las funciones, composición, derechos y deberes, aspectos formales, responsabilidades legales, normas estatutarias y extras estatutarias, las retribuciones de los directores y su fiscalidad, etc.

Los componentes del directorio aprenderán a prever y analizar el papel de los agentes económicos y sus consecuencias financieras en sus empresas familiares, las políticas de los Bancos Centrales, la inflación, deflación, los intereses del dinero, etc. Los participantes podrán comprender y anticiparse a los ciclos económicos y sus efectos en las estrategias de las empresas.

Gobernanza familiar en las empresas familiares

En este módulo se verá la formación de una estructura de gobierno completa en una empresa familiar, diferenciando las funciones familia – empresa, sus órganos de gobierno respectivos y el ritmo de implantación de estos. De igual manera, se estudiarán las principales características diferenciadoras de las empresas familiares y sus correspondientes riesgos que ello implica para la gobernanza familiar.

Se incursiona en las funciones diferenciadoras de los consejos de familia, la definición de las estrategias familiares en contraste con las estrategias empresariales de los directorios, así como la profesionalización que los consejeros de familia deberán alcanzar para abordar los desafíos familiares a los que deberán enfrentarse. De igual manera también se definirán las decisiones vinculadas consejos de familia – directorios y los procedimientos para llevarlas a cabo.

En este submódulo se abordará la importancia de los protocolos familiares, sus contenidos capitulares y el proceso de escritura de estos; ya que, no hay gobernanza familiar, sin normas de gobierno interno.

Se cubrirá la importancia de gestionar adecuadamente el patrimonio de la familia empresaria. Se expondrán los conceptos básicos para un eficiente aseguramiento y rentabilización del ahorro familiar, así como los principales instrumentos, estrategias y procesos para la implantación del departamento patrimonial y capacitación de sus responsables.

Se abordarán los procesos sucesorios en las familias empresarias, así como la importancia de los acuerdos sobre las políticas sucesorias, su planificación, itinerarios de carrera sucesoria y procedimientos a seguir entre predecesores y sucesores. Y en paralelo a todo ello se estudiará el papel que juegan en dichos procesos sucesorios los órganos de gobierno como evaluadores del mismo.

Charlas complementarias

Alineados a la filosofía de Artes Liberales de la USFQ en la cual todas las áreas del conocimiento tienen igual relevancia y aportan al desarrollo del conocimiento, este programa incluye charlas virtuales con diferentes temáticas de interés actual. Estas son abiertas al público en general, o son parte de otros programas.

Foro empresarial

El foro empresarial es un espacio virtual de encuentro entre los estudiantes y panelistas; emprendedores, empresarios, profesores y expertos, quienes compartirán sus perspectivas, tendencias y mejores prácticas. Los foros se manejarán acorde al cronograma anual, participan los estudiantes de programas no titulados y maestrías de Escuela de Empresas.

Actividades

Este programa cuenta con distintas actividades virtuales, que incluyen presentaciones, ejercicios prácticos de aplicación real de los conceptos presentados, talleres, discusiones, entre otros. El programa aplica una metodología activa, participativa y crítica, que vincula la teoría con la práctica. Los estudiantes deben acceder a la plataforma virtual Desire to Learn D2L, con al menos 2 horas de anticipación para familiarizarse, utilizar los recursos de estudio y completar las actividades virtuales. El acceso a la plataforma D2L se encuentra vigente desde el inicio del programa hasta un mes posterior a su finalización.

Modalidad y duración:

Este es un programa virtual, con una duración de 36 horas repartidas acorde el siguiente detalle:

Las clases se dictan de forma sincrónica a través de videoconferencias y se complementan de actividades asincrónicas y uso de recursos en la plataforma virtual (foros de discusión, videos, lecturas, etc.). Requiere de la revisión del 100% de los recursos de estudio disponibles en la plataforma D2L.

Recursos y actividades:

En conjunto, este programa contempla alrededor de 36 actividades y recursos, acorde el siguiente detalle:

Evaluaciones:

• El programa requiere de la participación y asistencia y de la aprobación de actividades de evaluación designadas por el profesor.
• De forma específica, el candidato debe lograr un mínimo de 70% en las siguientes actividades:
  

La calificación mínima que debe obtener el participante para aprobar el programa es de 70/100.

Este programa equivale a un total de 3,6 Unidades de Educación Continua (CEUs).

Una vez finalizado el programa, Escuela de Empresas, única institución acreditada en Ecuador por la International Accreditors for Continuing Education and Training (IACET) y por la International Society for Performance Improvement (ISPI), otorgará a cada participante un diploma digital: Curso empresas familiares de Universidad San Francisco de Quito.

Fernando Nogales Lozano

Director de FMNogales, asesoramiento y formación de Empresas Familiares. Conferenciante. Doctor en Ciencias Sociales y Jurídicas (Universidad Rey Juan Carlos. Madrid). Doctor en Sociología (Universidad Pontificia de Salamanca). Máster en Economía de la Escuela Austriaca (Universidad Rey Juan Carlos. Madrid)). Licenciado en Psicología. (Universidad de Sevilla). Diplomado en Alta Dirección y Administración de Empresas, Marketing y Recursos Humanos (ESADE, Barcelona). Profesor invitado de varias universidades, escuelas de negocios y centros académicos en España e Hispanoamérica. Asesor Internacional de empresas familiares con más de 30 años de experiencia. Miembro del Directorio de la FEC (Familias Empresarias de Chile). Miembro de la FEI (Familias Empresarias de Iberoamérica).

Pablo Nogales Martínez

Graduado en Física por la Universidad de Sevilla. Máster de Value Investing y Teoría del Ciclo Económico por el Centro de Estudios Superiores OMMA en Madrid. Consultor en FMNogales. Analista de compañías e inversor particular. Profesor invitado a la Escuela de Empresas de la USFQ (Ecuador). Creador del canal de educación financiera en Youtube “Invirtiendo en uno mismo”. Coautor del libro “Gestión de Patrimonios en las Familias Empresarias” de Unión Editorial.